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Método ágil já demonstra resultados na empresa
Entre os seis projetos-piloto de implantação do método ágil no Serpro, estão o do Sistema de Convênios do Governo Federal (Siconv), o do Sistema de Acompanhamento Judicial (SAJ) e o da Gestão de Identidade e Controle de Acesso Lógico (GIA). Esses são os três pilotos que já começaram a dar mostras da dimensão da mudança que está ocorrendo no trabalho de desenvolvimento da empresa.
Os primeiros passos da nova metodologia foram caracterizados por reuniões com a presença do product owner, um representante do cliente que participa com conhecimento do negócio, visão do produto e autonomia para a tomada de decisões.
Mais
produtividade no Siconv
Segundo
Marcus Vinicius Siqueira, representante do projeto-piloto do Siconv, em Belo
Horizonte, a opinião da equipe é de que essa etapa, chamada
“pré-game”, mostrou-se essencial ao ciclo de vida de
desenvolvimento. “O contato direto com todas as partes envolvidas
facilitou o entendimento entre os interessados. Essa integração,
realizada de modo presencial, ajuda a resolver problemas de forma
antecipada e com menos esforço”, avalia Marcus, que é scrum master (espécie de facilitador da aplicação da metodologia e da interação entre os envolvidos) do projeto.
Marcus Vinicius considera que tanto a equipe quanto o cliente tiveram boa receptividade em relação à nova metodologia e que essa boa adaptação é consequência, em grande parte, do suporte de palestras e treinamentos fornecidos pela empresa. “Os integrantes do time estão mais motivados, devido ao empoderamento recebido, pois todos os interessados têm voz ativa no momento de encontrar a melhor solução para as necessidades do cliente”, destaca. O integrantes do time afirmam que se sentem mais seguros em evoluir o sistema, uma vez que existe a certeza de que os requisitos foram bem discutidos e assimilados, o que, ressaltam eles, evita retrabalho e aumenta a produtividade.
Esse
ganho de produtividade pode ser percebido por todos desde o começo
dos trabalhos. “Também compartilhada
pelo time, a opinião da product owner é que o trabalho realizado em três dias foi mais
produtivo que semanas de comunicação a distância”, completa o scrum master do projeto Siconv.
Todos
ganham
Na
última semana, a equipe do Sistema de Acompanhamento Judicial (SAJ)
reuniu-se com a Procuradoria-Geral da Fazenda Nacional e com o
diretor-superintendente do Serpro, Gilberto Paganotto, que esteve no
Andaraí acompanhando de perto as discussões em torno das
manutenções evolutivas da ferramenta. “Todos os participantes
estavam satisfeitos e animados com a nova metodologia. Não é um
resultado positivo só para um lado, todas as partes ganham. A
organização, dessa maneira, motiva o engajamento”, explicou o
analista da Supde do Rio de Janeiro Leonardo Lepore, scrum master do
projeto SAJ.
Fazer
parte da mudança
Em
São Paulo, um dos membros da equipe de desenvolvimento do GIA,
Evandro Rezende, destaca que o sentimento do time é bastante otimista em relação ao projeto-piloto. "A ideia de trabalhar
com conceitos ágeis já era um interesse da equipe e o
piloto veio em um momento em que procurávamos isso. Nós queríamos
participar dessa transformação", relata. O comprometimento da
equipe fica ainda mais evidente na afirmação de Antônio Mexas,
scrum master do projeto GIA: “Acho interessante podermos participar
e ajudar em um processo que, no futuro, será usado por nós mesmos".
A primeira fase
Além dos pilotos do SAJ, GIA e Siconv, o
Serpro elegeu os três projetos-piloto a seguir para promover a implantação do ágil na empresa: o
projeto do Sistema Persona, desenvolvido em Florianópolis; o do OPJUD, do polo de Belo Horizonte; e do Sisprod, desenvolvido
em Curitiba. A implantação do piloto do Sistema Persona
começou nesta segunda-feira, 22, e a dos projetos OPJUD e Sisprod serão
iniciados na próxima semana.